Поэтапный план маркетинга при подготовке бизнес плана

Переходящие отпускные как отрахить в 6 ндфл
Сентябрь 28, 2017
Дарение квартиры кто и сколько платит за что
Сентябрь 28, 2017
  • Определить степень реальности достижения целей, поставленных перед ком­панией.
  • Привести аргументы в пользу целесообразности реорганизации уже сущест­вующей фирмы или создания новой.
  • Убедить персонал фирмы в возможности достижения запланированных каче­ственных и количественных показателей.
  • Определить перспективные рынки сбыта и место фирмы на них.
  • Оценить затраты на производство и сбыт, сравнить их с ценами, по которымбудут продаваться товары или предоставляться услуги, чтобы определить потенциальную прибыльность продукции.
  • Проанализировать материальное и финансовое положение фирмы.
  • Определить, с каким риском может быть сопряжена реализация бизнес-плана.

Целевая аудитория бизнес-плана Бизнес-план нужен любому, кто собирается вкладывать свои средства в его реа­лизацию.

Как составить бизнес–план самостоятельно

Тем не менее можно выделить разделы, которые обычно присущи бизнес-плану. Все они перечислены ниже. Краткое описание проекта. Этот раздел часто недооценивается разработчиками бизнес-плана, но он играет огромную роль, поскольку потребители бизнес-плана об­ращают внимание на него в первую очередь.

В этом разделе разработчик должен кратко описать бизнес, его историю и цели, товар либо услугу, для реализации кото­рой составлен бизнес-план, рынок, на котором будет продаваться товар либо услуга (включая его потенциал и каналы распределения), руководство и персонал, а также объем необходимого финансирования для реализации бизнес-плана. Анализ рыночной ситуации. Потребители бизнес-плана должны иметь представ­ ление о том, в каком окружении он будет реализовываться, а также какие угрозы и возможности могут встретиться на этом пути.

План маркетинга

  • Инфоinfo
    Какой товар или услугу предлагает на рынке ваша фирма и какие потребности она удовлетворяет?
  • Кого вы считаете потенциальными потребителями вашего товара или услугии почему они будут приобретать данный товар или услугу именно у вас?
  • Как вы собираетесь достичь своей целевой аудитории?
  • Каким образом вы намерены финансировать данный бизнес?

В процессе всей последующей работы над бизнес-планом вы должны держать в уме ответы на эти вопросы и даже в какой-то мере отталкиваться от них. Работа над бизнес-планом проводится в несколько этапов.

  • Определение целей разработки бизнес-плана.
  • Определение целевой аудитории бизнес-плана.
  • Определение структуры бизнес-плана.
  • Сбор и систематизация информации для подготовки всех разделов бизнес-плана.
  • Оформление бизнес-плана.

Ниже мы вкратце рассмотрим каждый этап.

Как написать план маркетинга компании

Вниманиеattention
План маркетинга составляют с целью обоснования объема, метода, цены продажи продукции и определения рекламной политики. Маркетинговая стратегия управления производством — это комплексная система организации и управления производственно-хозяйственной деятельностью, основанная на изучении состояния и перспектив развития рынков и представляющая собой совокупность функций и мер по разработке новой продукции с новыми свойствами, ее производству в соответствии с потребностями и емкостью рынка, обеспечению допустимого или желаемого уровня себестоимости, установлению цен на продукцию, организации ее сбыта на основе всестороннего изучения спроса и предложений.

 

Важноimportant
Чтобы этого не произошло, следуйте нескольким простым правилам. • На титульной странице укажите юридическое название компании; названиедокумента («бизнес-план»); дату составления или изменения документа; имя,адрес и номер телефона компании или контактного человека; имя, адрес и но­мер телефона компании или человека, подготовившего бизнес-план. На ти­ тульной странице можно также сделать пометку о том, что содержание данногобизнес-плана носит конфиденциальный характер и не подлежит разглашениютретьим сторонам.

• Разбейте бизнес-план на разделы (план маркетинга, производственный плани т.д.), а на первой странице приведите содержание, чтобы пользователям лег­че было ориентироваться в нем. • Для представления числовых данных используйте таблицы, графики и диа­ граммы — это делает материал более наглядным.

Написание бизнес-плана

В общем виде план маркетинга содержит:- мероприятия по максимальному удовлетворению требований потребителей продукции в процессе осуществления инвестиционного проекта;- оценку возможности просчетов и ошибок и их «стоимости» при различных прогнозируемых вариантах осуществления проекта;- данные, характеризующие маркетинговую среду реализации проекта, и данные о возможных маркетинговых посредниках;- мероприятия по организации рекламы и данные о затратах на нее;- перечень конкретных покупателей продукции;- методы стимулирования продаж;- мероприятия по организации предпродажной подготовки и послепродажного обслуживания. Так же в данном разделе подробно описываются и рекламные мероприятия по продвижению продукции.
Маркетинговый анализ должен быть, по возможности, сконцентрирован на правдоподобных, взаимосвязанных и сопоставимых сведениях.

Статьи

Если план маркетинга должен убедить в том, что разработанный маркетинговый «микс» способен удовлетворить потребности потенциальных клиентов, то финансовый план должен предоставить финансовое обоснование целесообразности реализации проекта. Потребитель биз­ нес-плана сможет сделать заключение о том, стоит ли инвестировать деньги в пред­ лагаемый проект на основе трех ключевых финансовых документов: планового ба­ланса, плана прибылей и убытков и плана движения денежных средств, а также ключевых финансовых показателей.

Финансовый план превращает разноплановые направления деятельности компании в объективные числовые показатели, которые позволяют получить представление о работе фирмы, ее проблемах и перспективах, а затем спланировать будущие действия. Финансовый анализ важен не только для разработчика бизнес-плана, но и для инвесторов, кредиторов и тех, кто будет пре­ творять его в жизнь.

Бизнес-план (business plan) — это

ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 1 9 практическое пособие по бизнес-планированию Бизнес-план — это документ, описывающий определенную бизнес-идею и воз­можные пути ее реализации. Основная функция этого документа заключается в оценке того, насколько реально реализовать данную бизнес-идею, и если да, то ка­кую прибыльность обещает проект и с каким риском он сопряжен.

Важность всеобъемлющего и продуманного бизнес-плана невозможно переоце­нить. От него зависит многое: внешнее финансирование, предоставление кредита со стороны поставщиков, управление операциями и финансами, развитие и маркетинг бизнеса, а также в конечном счете реализации миссии фирмы.

Однако, несмотря на критическую важность бизнес-плана, многие предпринима­тели до последнего медлят с составлением письменного документа.

Как составить правильный бизнес-план

Тема: Написание бизнес-плана Где вы находитесь: База знаний Как начать свое дело Разработка идеи бизнеса Бизнес-план — это документ, который описывает все аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. В конечном счёте составленный Вами бизнес-план должен чётко отвечать на вопрос, стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств. Очень важно сделать это именно на бумаге в соответствии с определенными требованиями, о которых речь пойдет ниже, и провести специальные расчеты. Это помогает увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее подстраховаться.
Составление бизнес-плана является первым шагом каждого начинающего предпринимателя в сферу инновационной, хозяйственной, коммерческой или инвестиционной деятельности.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *